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广州博商管理《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》
——达成团队战略共识,找到企业新的利润增长点
大小公司都有高速增长的机会!!
------导师寄语:曹际鹏
1年时间,让京博集团节省成本九千万
6年时间,让万科从100亿到1000亿的10倍增长
7年时间,让波司登从16亿到160亿的10倍增长
Part1:
一句扎心的话:“前几年靠运气赚的钱,这几年凭本事全亏光了!”
战略决定一个企业的命运,利润高增长战略就是为企业创造一个可复制的增
长模式!企业如何实现利润高增长?
凡是生意,必有规划
凡是规划,必落团队
凡是团队,必建系统
凡是系统,必成闭环
Part2:
曹际鹏
实力背景
博商管理战略导师;
万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长;
发改委合作中心化研究所特聘;
波司登战略运营项目执行组长;
中国动漫股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长;
华商报业集团战略项目组长;优酷常年战略顾问
擅长领域
致力于企业竞争、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、层设计的项目咨询
获得了客户的高度认可和赞许。
服务案例
500强:万科、腾讯,中国银行,美国约翰迪尔,
中国500强:TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等企业。
Part3:
课程大纲
一、战略为天,倍速增长的破局点
1、从小米战略崛起倍速增长
2、盈利模式被背后是组织模式,组织模式的背后是文化模式,文化模式的背后是思维模式。再小的公司再难的行业都有业绩倍增的机会,支撑业绩倍增的思维破局点是什么?
3、战略转型的思维三跳“跳出产品看行业,跳出行业看趋势,跳回趋势看价值”
4、转型六段论:
趋势决定价值、
价值决定目标、
目标决定战略、
战略决定领导、
领导决定团队、
团队决定业绩
二、战略定位与战略屋
1、战略是定性的能力,如何从价值产业链的视角来看,跳出盒子思考,给自己在地图上标位?
跳出产品看行业、跳出行业看趋势、跳回趋势看价值
战略七步骤实现:
1、战略定位分析与梳理
2、基于定位的核心能力打造
3、基于核心能力的商业模式优化
4、战略扩张三层业务链设计
5、聚焦核心业务
6、战略目标与年度主题
7、调整愿景使命价值观
四大战略:
1、核心能力战略:靠什么获得持续?如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策?
核心竞争力认定与培育
基于核心竞争力的战略安排
2、业务链战略:靠什么来指导我们对业务的安排?如何通过业务链的重构和整合创造价值生态,形成战略!
利——拓展和守卫核心业务,扎硬营,打死仗。
定位:建立新兴业务增长,做利基市场,高毛利,蓝海。
战略远见——创造有生命力的种子业务,做长尾,布局。投资、融资能力的培养。
3、竞争战略:如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?
4、文化战略:战略框架指导思想,为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?
五、他山之石:亲自操盘战略项目解析
中国动漫股奥飞动漫的战略层设计
中国房地产业者万科集团的战略层设计
Part4:
团队学习收益
团队同频
通过企业负责人+企业高管一起学习的模式,让战略执行在团队中形成认知同频、目标同频、沟通同频、执行同频,解决执行难题。
团队共识
现场剖析企业真实案例,运用4R分析工具剖析企业运营的真实问题,让你的团队实现统一的目标、统一思想、统一规则、统一行动。
团队共振
建立一套不依赖任何能人的运营体系,让整个团队都想同样的事,说同样的话,做同样的动作。
Part5:
【上课时间】
两天一晚
【授课方式】
方法论+案例+工具+演练+疑难解答
【适合对象】
企业负责人+高管 限5人参与
【收费标准】
2.98万/1家企业
【报名方式】
请联系班主任或者学习顾问